多匯報 多思考 多對接
集團公司召開會議解決房建工程難題
4月21日，集團公司召開房建項目推進會，研究解決房建項目推進中遇到的困難和問題。
今年以來，集團公司房建項目圍繞加快推進重點城建項目建設(shè)的目標任務(wù)和工作要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，努力推進房建項目建設(shè)。一季度已經(jīng)確定施工單位的項目10個，如經(jīng)開區(qū)小學(xué)、北部灣標準廠房等項目，截止目前累計完成投資10735萬元；新建未確定施工單位的項目26個。項目建設(shè)進度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務(wù)重、難度大等困難以及項目為BT形式建設(shè)，施工單位實力不強、投入不足等問題。
在每個業(yè)主代表發(fā)言后，集團公司副總經(jīng)理何本春對所匯報的內(nèi)容進行了點評，并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調(diào)問題，遇到問題多思考，尋找解決方案，并要向分管領(lǐng)導(dǎo)多匯報，努力把工程進度趕上去。
最后，會議對下季度工作進行了部署，一是要加快招投標工作；二是要加快項目前期工作；三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對接，盡快完成征地和選址工作，使前期工作盡快啟動。
何副總強調(diào)，部門負責(zé)人必須全面抓好部門的工作和分管的項目，提高工作效率，努力按照項目前期計劃要求，爭取早日開工建設(shè)；要抓住重點，圍繞列入今年重點的建設(shè)項目，突破土地供給難、資金籌措難、政策處理難等制約項目建設(shè)的主要困難，確保工程順利平穩(wěn)實施。（房建事業(yè)部 楊波） 
