5月6日下午，在“解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”研討總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)融資部、營銷管理中心、科巨公司、嘉通公司圍繞會(huì)議主題，結(jié)合本部門、本公司具體工作，就如何推動(dòng)解放思想、改革創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。 

集團(tuán)融資管理部經(jīng)理覃奕林發(fā)言

集團(tuán)融資管理部經(jīng)理覃奕林

圍繞“解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)工作、甘于奉獻(xiàn)”四個(gè)方面，剖析部門和自身存在的問題并提出整改的措施：

解放思想。2019-2020年是集團(tuán)公司的債務(wù)集中償付期，還債壓力巨大，融資管理部作為集團(tuán)公司防范化解債務(wù)兌付風(fēng)險(xiǎn)的具體實(shí)施部門，面對(duì)融資渠道逐漸收窄的形式，解放思想，破除思想禁錮，不斷嘗試各種創(chuàng)新融資工具，創(chuàng)造融資落地條件，積極籌措資金，確保債務(wù)兌付零風(fēng)險(xiǎn)。

勇于擔(dān)當(dāng)。積極拓寬融資渠道，一是繼續(xù)與區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)加深合作，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目融資、債券融資。二是走出區(qū)外學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)融資經(jīng)驗(yàn)，向區(qū)外投資者推介經(jīng)開區(qū)和綠港集團(tuán)，勾勒集團(tuán)公司發(fā)展前景與規(guī)劃，展示公司經(jīng)營成效，通過吸引更多區(qū)外投資者的眼光，堅(jiān)定區(qū)內(nèi)外投資綠港集團(tuán)的信心，以此拓寬更多融資渠道。

踏實(shí)工作。首先要求部門員工都要建立全局思維，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況做到了如指掌，做到每一環(huán)節(jié)清楚明晰，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銜接順暢，每一個(gè)步驟胸有成竹。其次是要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。資本市場(chǎng)政策變化頻繁，影響既定融資方案的實(shí)施，為保證不出現(xiàn)債務(wù)兌付風(fēng)險(xiǎn)，要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，防止因外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)。只有將工作盡量前置，把所有可能的風(fēng)險(xiǎn)都充分考慮，并在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)有化解的方案可選擇，才能保證債務(wù)能夠如期兌付。

甘于奉獻(xiàn)。雖然集團(tuán)公司正處于滾石上山、爬坡過坎最為艱難的時(shí)期，但要堅(jiān)定“功成不必在我，建工必定有我”的信念，立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)、甘于奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)開區(qū)和集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出部門力量。

集團(tuán)營銷管理中心副總經(jīng)理林崇凱發(fā)言

集團(tuán)營銷管理中心副總經(jīng)理林崇凱

集團(tuán)營銷管理中心作為一個(gè)年輕的部門，人員結(jié)構(gòu)多樣化，如何將營銷中心打造成一支符合集團(tuán)價(jià)值觀、緊跟集團(tuán)步伐穩(wěn)健走的隊(duì)伍，將是一個(gè)值得深度思考的問題。經(jīng)過“解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的主題學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了我們的信心和決心。營銷中心將把“一二三四五工程”列進(jìn)工作目標(biāo)，把解決問題、破解難題、推動(dòng)發(fā)展作為本次學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成效導(dǎo)向，進(jìn)一步系統(tǒng)謀劃、完善思路、細(xì)化舉措，努力把各項(xiàng)工作做得更好。

一個(gè)中心：緊緊圍繞集團(tuán)公司年度目標(biāo)為中心，堅(jiān)定信念完成營收、簽約、回款、利潤的年度四大指標(biāo)，把這一中心目標(biāo)當(dāng)成營銷管理中心的發(fā)展動(dòng)力。

二個(gè)業(yè)態(tài)：圍繞普通地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)兩大類主營，充分考慮市場(chǎng)的、區(qū)域的、政策的因素，科學(xué)研判，把握機(jī)遇，靈活變通，才能滿足經(jīng)開區(qū)以及客戶的需求。

三個(gè)支點(diǎn)：充分發(fā)揮開發(fā)商、代理商、招商部門三個(gè)支點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，整合好各方資源，明確責(zé)任和分工，合立同心，把營銷工作抓得嚴(yán)謹(jǐn)、抓得細(xì)致、抓得有聲有色。

四個(gè)板塊：圍繞策銷、招商、客服、內(nèi)控四大板塊工作，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、協(xié)作力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)、善于吸收、重在應(yīng)用，更要多措并舉，攻堅(jiān)克難，以營銷新理念、營銷新模式、營銷新措施去創(chuàng)造成績、影響市場(chǎng)。

五個(gè)要求：一是轉(zhuǎn)變綠港國際中心項(xiàng)目銷售現(xiàn)狀；二是提高新項(xiàng)目銷售去化率；三是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期策劃切中市場(chǎng)命脈；四是商業(yè)招商新領(lǐng)域、新突破；五是堅(jiān)持不懈抓歷史回款。

科巨公司總經(jīng)理覃遠(yuǎn)生發(fā)言

科巨公司總經(jīng)理覃遠(yuǎn)生

通過“解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”的專題討論學(xué)習(xí)，科巨公司在運(yùn)營管理上還存在著政治站位不夠高、主動(dòng)性不強(qiáng)、反饋意識(shí)不強(qiáng)、工作能力不強(qiáng)等問題，針對(duì)存在問題，科巨公司對(duì)標(biāo)對(duì)表，反思差距，力求加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，真正把代建工作提升到關(guān)系綠港集團(tuán)的生死存亡和關(guān)系到經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。加強(qiáng)全公司的政治思想教育，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干意識(shí)，堅(jiān)持做到“六破六立”，把這種精神融入到每一項(xiàng)具體工作之中。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升公司的項(xiàng)目管理水平。同時(shí)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的工作對(duì)接、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)代建工作的支持。

三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，創(chuàng)新思路，為集團(tuán)拓展經(jīng)營渠道，提升集團(tuán)的“造血”功能和市場(chǎng)竟?fàn)幜ΑＴ谧龊煤蹈乃?、消納場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營的同時(shí)，繼續(xù)探索新的產(chǎn)業(yè)。

嘉通公司總經(jīng)理陳志杰發(fā)言

嘉通公司總經(jīng)理陳志杰

嘉通公司承擔(dān)著集團(tuán)公司自營項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、加強(qiáng)集團(tuán)公司造血功能的重任，我們必須堅(jiān)持解放思想，迎難而上，創(chuàng)新再提速、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、工作再落實(shí)，以新?lián)?dāng)新作為譜寫新時(shí)代綠港集團(tuán)發(fā)展新篇章。

用更廣闊的視野來理清發(fā)展思路。以更廣闊的視野把公司經(jīng)營業(yè)務(wù)放在更大的格局上來定位和謀劃工作，針對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化、人才儲(chǔ)備等方面的差距和不足，主動(dòng)向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，融入南寧市、廣西區(qū)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大局，努力解決土地、資金、政策等一系列“卡脖子”問題。認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，合理布局開發(fā)，謀求嘉通公司自身和集團(tuán)公司的跨越發(fā)展。

用更過硬的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善績效考核辦法，完善健全績效獎(jiǎng)勵(lì)、選優(yōu)汰劣機(jī)制，加大違規(guī)的懲戒力度，增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)，提高員工敢于擔(dān)當(dāng)作為的高度自覺性。

用更實(shí)的舉措推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)工作存在全局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、工作成效不明顯等問題，通過加強(qiáng)施工管理力度、簡化審批流程、提升業(yè)務(wù)人員能力等舉措，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

把創(chuàng)新再提速作為重大支撐。解放思想，從大局觀上統(tǒng)籌考慮問題，尋求開發(fā)合作，在不違反法律法規(guī)、有利于集團(tuán)公司發(fā)展，可大膽去改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工管理的保守理念，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)員工內(nèi)外培訓(xùn)，增加員工對(duì)外考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。