羊歌盛世方報捷，猴舞新春又呈祥。1月31日，綠港集團召開2015年總結大會。經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任廖勇，黨群工作局局長農(nóng)衛(wèi)國，綠港集團董事長、總經(jīng)理楊東以及綠港集團全體職工參加了此次大會。

在2015年總結大會上，楊東董事長首先代表綠港集團全體干部職工向出席大會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他表示，2015年是綠港集團發(fā)展進程中極不平凡的一年，這一年集團公司迅速發(fā)展壯大，各項經(jīng)濟指標高速增長，圓滿實現(xiàn)了經(jīng)開區(qū)管委會下達的各項工作任務目標。代建、經(jīng)營、融資、服務四大職能工作取得顯著成效，企業(yè)組織架構基本成型，各項工作全面步入正軌，得到了經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的高度認可和一致肯定。這一年，集團公司總資產(chǎn)突破77.6億元，同比增長48%；完成固定資產(chǎn)投資37.6億元，同比增長18%；實現(xiàn)融資19.2億元，同比增長274%。經(jīng)開區(qū)管委會對綠港集團考核績效指標中，固投、融資、工業(yè)投資額及利潤額等均圓滿完成全年任務目標，其他企業(yè)重要經(jīng)濟指標也均有顯著增長，較好推動了集團公司做大做強的發(fā)展目標。

針對2016年工作開展，楊東董事長講了幾點要求和展望：一是要做大做強綠港集團。不斷壯大集團公司資產(chǎn)，用1年時間，集團總資產(chǎn)達到100億；用3年時間，總資產(chǎn)達200億；用5年時間，總資產(chǎn)達300億！強大公司現(xiàn)金流，提升公司造血功能，持續(xù)增加公司經(jīng)營收入。二是要建立現(xiàn)代規(guī)范化運行的集團化企業(yè)。抓好集團管控，確立“三權分立”運行模式，集團公司主要抓好決策和監(jiān)督，子公司抓好執(zhí)行。實施精細化管理，重點抓好計劃運營體系和全面預算體系建設，提高工程項目管理和企業(yè)管理水平。三是要處理好集權與分權的關系。實現(xiàn)業(yè)務板塊專業(yè)化管理，把每個子公司都打造成為專業(yè)隊伍。四是要不斷拓展新的業(yè)務板塊。要跟上市場潮流，開拓文化旅游、現(xiàn)代物流等新興業(yè)態(tài)，壯大集團公司現(xiàn)金流，提升集團公司盈利水平，改善集團公司軟硬件環(huán)境，不斷提升員工自豪感和歸宿感！五是要樹立起五大意識。作為經(jīng)開區(qū)的國有平臺公司，全體員工都要樹立起政治意識、組織意識、程序意識、團結意識和原則意識。

隨后，經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任廖勇代表經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會對大家表示衷心的感謝和最誠摯的節(jié)日問候。他表示，回首2015年，綠港集團的工作任務十分繁重，推進園區(qū)市政建設、完善園區(qū)配套設施，服務入園企業(yè)、深挖城建融資、開拓市場經(jīng)營，工作千頭萬緒，擔子重、壓力大，在全體班子成員的帶領下，綠港集團全體干部員工任勞任怨、敬業(yè)奉獻、令人敬佩。一年來，大家工作的業(yè)績也很顯著，收獲頗多，可圈可點，得到了經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會領導的高度評價和一致認可，綠港品牌日益彰顯，綠港集團已成為經(jīng)開區(qū)城市開發(fā)建設的主力軍和先鋒隊。針對2016年工作開展，廖勇副主任分析了當前的國內(nèi)經(jīng)濟形勢，指出當前的形式是“危中有機”，希望綠港集團要直面危機和挑戰(zhàn)，把握“十三五”開局以及南寧市開放開發(fā)、經(jīng)開區(qū)“兩個區(qū)域”、“四大產(chǎn)業(yè)”建設的發(fā)展機遇，順勢而為，化危機為機遇，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，努力打造經(jīng)開區(qū)國企航母，更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務。（陽正輝、張彩秀/文 張彩秀/圖）